Por qué seguir la job description puede costarte un ascenso

Sabes por qué seguir al pie de la letra tu job description puede ser un error

silencioso que pagas caro cuando se habla de promociones?

Te lo digo yo: porque la job description es un perímetro cómodo.

Te indica qué hacer, cómo hacerlo, con qué objetivos y resultados esperados.

Y tú, por sentido del deber o por miedo a equivocarte, te mueves exactamente dentro de esos límites.

Respetas los procesos, impulsas lo operativo con el equipo, produces resultados, quizá haces más de lo solicitado.

Lástima que justamente allí pierdes terreno.

Porque estás olvidando un detalle importante:

mostrar strategic vision.

Muchos piensan que la strategic vision es responsabilidad del jefe, que parecerían arrogantes al mostrarla.

Y luego, ¿en qué minuto pueden practicarla con todas las cosas urgentes por hacer? 

Nadie te dirá nunca de pensar en óptica estratégica cuando eres manager o un colaborador.

Pero debes saber que los senior executive observan siempre quién está listo para el nivel siguiente, quién tiene pensamiento crítico y visión estratégica.

Entonces mi sugerencia es empezar de inmediato a ejercer strategic vision.

¿Cómo? No, no hagas preguntas en reuniones solo para hacerte notar.

A los managers con los que trabajo, siempre aconsejo empezar por estos dos pasos que no encontrarás nunca escritos en tu job description (y que tu jefe quizá ni siquiera conoce):

❖ Stakeholder Map: observa las dinámicas que mueven a tus stakeholders y sus expectativas para ti y tu equipo. Entender quién influye qué ya es pensamiento estratégico.

❖ Team Vision: Si eres un manager, explica a tus colaboradores hacia dónde los guiarás: cuál es el futuro que quieres realizar junto a ellos. Muéstrales cómo el trabajo de cada uno de ellos se relaciona con esta visión. Entender y comunicar esta dirección es otro paso para mostrar pensamiento estratégico para ti y tu equipo.

Un consejo: antes de que sea demasiado tarde, hazte hoy mismo esta pregunta:

"¿qué % de tiempo dedico al trabajo operativo y qué % a la strategic vision?"

Si el % de tiempo para la strategic vision tiende a 0%, no te sorprendas si algún colega, menos performante pero con más visión estratégica, será promovido antes que tú.

¡A tu strategic vision!

Buen fin de semana,
Silvia