El trabajo perfecto no existe
No sé si también te pasa, , pero cuando alguien pronuncia la frase “Quiero cambiar de trabajo”, normalmente se activa el típico desfile de dinámicas, automatismos y preguntas que, en muchos casos, generan aún más confusión sobre lo que realmente queremos cambiar.
❖ El colega arranca con lo práctico: “¿Ya actualizaste el CV y LinkedIn?”
❖ El manager, si es un buen manager, te dice: “Hablemos. ¿Qué es lo que te falta aquí?”
❖ El mentor va al grano: “¿Es un impulso o una decisión consciente?”
❖ La madre, siempre un poco alérgica a los cambios (al menos la mía), te suelta: “¿Estás bromeando con cambiar de trabajo con la crisis laboral que hay?”
Todas perspectivas legítimas, cada una con algo de verdad.
Pero si puedo darte mi punto de vista, yo partiría de esta invitación:
REDESIGN BEFORE RESIGN.
Rediseña, antes de decidir irte.
Escuché esta frase por primera vez durante un curso con Bill Burnett y Dave Evans, profesores de Stanford, los mismos que llevaron el Design Thinking al desarrollo de carrera para managers.
Me impactó por lo concreta que es: te invita a mirar tu trabajo como un proyecto en evolución, no como un capítulo que hay que cerrar.
Aquí algunos ejemplos concretos de “redesign before resign” de managers y profesionales que, al inicio, estaban convencidos de que la única estrategia posible era cambiar de empresa.
En realidad, cuando los acompaño en este tipo de reflexión, siempre propongo empezar por un rediseño: observar el contexto con claridad, redefinir palancas y prioridades, y solo después (si es necesario) evaluar un cambio de empresa.
EJEMPLOS DE REDESIGN BEFORE RESIGN
¿Tu jefe te negó (otra vez) un aumento este año?
Cambia el enfoque: construye una conversación sobre el valor que generas, no sobre el reconocimiento que te falta. Muestra el retorno que aportas y prepara el terreno para la próxima negociación.
Artículo para profundizar: LINK
¿Sufres de burnout?
El burnout no llega de golpe. Te va vaciando mientras intentas demostrar tu valor.
Pero hay otro camino. Te lo explico en 3 pasos concretos en este artículo: LINK
¿Gestionas un equipo desmotivado?
Rediseña la cultura de tu equipo. Crea lo que llamo la Team Identity y vincula el aporte de cada persona con los objetivos de la empresa y con los stakeholders. Cuando las personas ven el impacto de su trabajo, recuperan energía.
Artículo para profundizar: LINK
Que quede claro: “redesign before resign” no es una invitación a quedarte en un entorno tóxico, donde te sientes atrapado psicológicamente y sin salida.
No niega las dificultades, pero te devuelve al centro de tus decisiones y transforma el contexto en un laboratorio de crecimiento, un campo de entrenamiento para tu liderazgo.
El trabajo perfecto no existe, pero cualquier contexto, incluso el más complicado, puede convertirse en un gimnasio de crecimiento si aprendes a rediseñarlo.
Y tú, ¿qué parte de tu trabajo llevas demasiado tiempo tolerando en lugar de rediseñarla? Antes de cambiar, pregúntate si realmente estás huyendo del contexto o de ti mismo como líder.
Un abrazo,
Silvia
PD: A quienes me pidieron el Modelo STAR para entrenar el time self management (con plantilla y prompt de IA), se los enviaré por email apenas esté listo. Si alguien más lo quiere, puede escribirme a silvia@be-executive.com.
¿Te ha resultado útil esta newsletter? Haz clic en el pulgar para hacérmelo saber:
👍🏻 Sí, muy útil